2019年7月13日至14日，2019 营销/供应链年中拓展及总结表彰会在森淼生态园顺利举行，来自营销及供应链的25名经理级以上人员参与其中。
单丝不成线、独木难成林。为增强团队凝聚力，培养团队锐意进取的协作精神，7月13日中午2点，团队拓展活动在生态林中拉开序幕。在经过开营热身后，所有参加人员分成了两队。大家集思广益，完成了各自队名、队徽、队歌、队形、口号的构思和设计，身穿蓝色队服的“蓝翔队”和身穿红色队服的“红星队”在一片欢声笑语中应运而生。
在各自队长的带领下，两队先后进行了“团队展示”、“愚公移山”、“救火英雄”和“团队闯关”四个项目。一个个精心设计的项目看似轻松简单，实则暗藏玄机。“愚公移山”考验了团队能否在身处困境的时候实现有序有效的沟通；“救火英雄”体现了团队目标分解、策略制定的重要性；“团队闯关”则对队员们的团结协作能力、默契程度提出了更高的要求。半天的拓展不仅展示了 营销人锲而不舍、迎难而上挑战高目标的精神风貌，更使大家对于“目标、分工、执行”的团队三要素有了更深的体会。
春生夏长，秋收冬藏。已有盛夏之实，即可静待金秋。为了全面总结上半年工作情况并做好下半年工作计划，7月14日早上9点，营销及供应链年中总结表彰会在森淼会议室准时召开。宁夏 贸易有限公司、四川 调味食品有限公司、黑龙江 经贸有限公司的16个部门分别做了半年度汇报。汇报以上半年主要业绩和重点工作完成情况、工作亮点及不足、下半年主要工作思路等三个方面展开，对各部门的半年度工作情况进行了回顾和展望。会议根据各部门上半年的工作情况分别将利润贡献奖、经营策略奖、客户服务奖、最佳进步奖、运营质量奖颁发给了食品原料销售部、氨基酸销售一部、生物饲料部、四川 调味品销售部和供应链中心采购部，以表彰以上部门在上半年做出的突出贡献。会议间隙大家还为当天过生日的同事举行了简短的庆祝仪式。
最后，副总裁聂建新对上半年的总体情况做了简要总结，并提出三点要求：一、要抓住市场机遇创造利润，提高管理要求降低成本，保证长周期持续性地实现降本增效；二、在工作中要时刻反思是否给客户创造了价值，将“以客户为中心”记在心里，落在实处；三、要注重团队建设，努力提升团队业务能力和专业素养，避免被时代淘汰。
百尺竿头，更进一步。2019年下半年已经到来，让我们时刻牢记公司的核心价值观，在瞬息万变的市场局势中无惧艰险，向着更高的目标奋进！