2018年7月20日，宁夏基地上半年度工作总结大会在经营楼B座阶梯教室隆重召开。基地值长以上管理人员和受邀的各事业部副主任以上管理人员参加了会议，会议由生产运营中心总监王大平主持。
本次会议由基地所属安全环境部、品质管理部、设备部、工艺技术部四个部门分别进行汇报，最后由基地总经理铁勇做2018年上半年度工作报告。
大会在诵读六项精进及经营原则中拉开帷幕。安全环境部刘丽萍经理从安全环保分析、需要关注和改善等方面总结了上半年度的安环工作，深入分析了人身伤害事故大幅上升的根本原因。并对下半年工作提出安排。
品质管理部李淑艳经理汇报了上半年公司质量目标完成情况，同时以人才培养、质量管理、体系推进三个方面对下半年的工作进行了分解。
工艺技术部哈志瑞经理深入分析了主要工艺指标、目标完成情况，从重点梳理SOP作业文件，持续完善推进技术管理体系等方面，制定了下半年的工作计划。
设备部蔡爱成经理通报了上半年度设备目标完成情况，并围绕达成年度目标、非计划停机故障次数比上半年平均下降20%、现场初步整治等三个方面详细的制定了下半年的重点工作计划。
最后，基地总经理铁勇通报了宁夏公司和宁夏基地上半年度经营业绩完成情况和存在的不足。并就2018年下半年，围绕如何实现宁夏基地销售收入12.97亿元、宁夏公司销售收入26.57亿元的目标，做出了部署。
铁总指出，机遇和挑战共存，我们必须时刻绷紧“环保”的弦。始终贯彻“督导+服务”的职能定位，按照公司年初确定的整体思路开展各项生产经营活动，确保年度经营目标的实现。
2018年上半年已成为过去，下半年的业绩好坏，决定了年度目标的命运。为此，我们要打起精神，围绕“销售额最大化，费用最小化”的经营原则，强化全员成本意识，系统性筹划，开源节流，增收节支，提高运营效率，努力提升业绩。向着年度的经营目标发起冲刺。铁总说：我也相信， 团队从来都是一支敢打硬仗、能打硬仗、必打胜仗的队伍。让我们携起手来，尽职尽责，以更加饱满的工作激情冲刺年度经营目标，用业绩来证明我们的价值，给公司提交一份满意的答卷！
